> Всі новини > Новини > «Ревізія бюджету та управлінських процесів», – новий керівник Одеської МВА Сергій Лисак відзвітував за два місяці роботи (відео) 
«Ревізія бюджету та управлінських процесів», – новий керівник Одеської МВА Сергій Лисак відзвітував за два місяці роботи (відео)
Минуло два місяці з дня призначення Сергія Лисака на посаду очільника Одеської міської військової адміністрації. Цей період став етапом первинного аудиту міських фінансів і управлінських процесів, ухвалення базових рішень та формування пріоритетів роботи в умовах воєнного стану. Основний фокус команди ОМВА був зосереджений на фінансовій стабілізації міста, питаннях безпеки, соціальній підтримці та відновленні інфраструктури.
Про це повідомив очільник Одеської міської військової адміністрації Сергій Лисак.
Одним із ключових рішень на старті роботи стала глибока ревізія бюджетної системи Одеси. За результатами перевірки було ухвалено рішення про дострокове погашення великого міського кредиту в розмірі 623 млн гривень. Йдеться про позику, залучену містом для покриття касового розриву бюджету, обслуговування якої передбачало суттєві витрати на відсотки протягом кількох років. Закриття кредиту дозволило зменшити боргове навантаження на бюджет та уникнути переплати, яка в перспективі могла сягнути понад сотні мільйонів гривень. Як наголошував Сергій Лисак, місто має внутрішній фінансовий ресурс і не повинно утримувати дорогі боргові зобов’язання, якщо є можливість закривати їх за рахунок власних коштів.
Вивільнені ресурси було перерозподілено на першочергові потреби воєнного часу — підтримку Сил оборони та розширення програм допомоги людям, які постраждали внаслідок збройної агресії. Паралельно ОМВА разом з Одеською міською радою розпочала оптимізацію управлінських структур і підрозділів. Основна мета — усунути дублювання функцій, зменшити неефективні витрати та вибудувати більш зрозумілу систему відповідальності.
У цьому ж контексті було затверджено бюджет Одеси на 2026 рік. За доходною частиною він став найбільшим для міста за роки повномасштабної війни. У військовій адміністрації підкреслюють, що бюджет формувався з урахуванням реальних можливостей і чітко визначених пріоритетів — без розпорошення коштів на другорядні напрями.
Окремий блок роботи — безпека міста. За два місяці в Одесі введено в експлуатацію 11 додаткових укриттів. Проведена інвентаризація системи оповіщення показала, що реальне покриття міста становить близько 50 відсотків. За цей період його вдалося збільшити ще на 7 відсотків, однак цього все ще недостатньо для великого міста в умовах регулярних повітряних загроз. Сергій Лисак прямо визнає, що за короткий час неможливо вирішити всі накопичені проблеми, однак підкреслює: перші практичні кроки вже зроблено, а питання оповіщення та укриттів визначено серед ключових завдань на наступний рік.
Також створено Добровольче формування територіальної громади «Одеса». Воно буде менш чисельним, ніж попередні формування, однак, за оцінкою керівництва ОМВА, більш керованим і ефективним у виконанні завдань із захисту міста.
У блоці розвитку міста військова адміністрація взялася за перегляд інвестиційної політики. Підготовлений інвестиційний портфель Одеси пройшов аналіз і, за висновками ОМВА, у нинішньому вигляді не відповідає реальному потенціалу міста. Сергій Лисак неодноразово наголошував, що Одеса має значно ширші можливості для залучення інвестицій, однак для цього потрібні оновлені підходи, реалістичні проєкти та залучення до роботи депутатів і громади.
Соціальний блок залишається одним із пріоритетів у роботі адміністрації. За два місяці ініційовано створення департаменту у справах ветеранів, який має сформувати системну ветеранську політику, а не точкові рішення. Окремо було вирішено питання гуманітарних автобусів, які понад рік простоювали без використання: знайдено механізм, що дозволив вивести їх на соціальні маршрути та почати працювати на місто.
Розпочато реформу будинків дитини — з переходом від застарілої моделі до сучасних центрів підтримки сімей. Паралельно стартували роботи з облаштування житла для внутрішньо переміщених осіб, зокрема модульних будинків на вулиці Желябова, переданих міжнародними партнерами, але роками не введених в експлуатацію. Також із 1 січня в Одесі заплановано запуск безкоштовного проїзду для школярів у міському електротранспорті. У відповідь на численні скарги батьків адміністрація розпочала системний аналіз і моніторинг якості харчування у школах.
У сфері управління та міських сервісів запущено пілотний проєкт у земельній сфері, який дозволив скоротити терміни оформлення землі під власним будинком із кількох років до кількох місяців. У ЦНАПах розширено перелік послуг на 174 позиції — завдання полягає не лише в кількості, а й у тому, щоб ці послуги реально працювали в усіх районах міста. Також проаналізовано Стратегію розвитку громади та направлено її на доопрацювання, оскільки чинний документ не відповідає ані масштабам Одеси, ані викликам воєнного часу. У медичних закладах переглянуто штатні розписи з акцентом на скорочення надлишкових управлінських посад і збільшення кількості пакетів НСЗУ.
В інфраструктурному блоці Одеса завдяки державній підтримці отримала 100 млн гривень. Кошти спрямовано на закупівлю техніки для ліквідації наслідків обстрілів, відновлювальні роботи, ремонт 6-ї дитячої поліклініки, що постраждала внаслідок ворожої атаки, а також на об’єкти критичної інфраструктури, зокрема каналізаційні насосні станції.
Коментуючи кадрові питання, Сергій Лисак формулює позицію без двозначностей:
Моя позиція проста: ті, хто хочуть, вміють і готові якісно працювати для міста, — працюють і відповідають за конкретні напрямки перед одеситами.
У військовій адміністрації підкреслюють, що зроблене за два місяці — лише частина запланованих змін. Роботи попереду багато, вимоги до команди залишаються високими, а темп знижувати не планують.
Раніше на USIonline.com —
Голова Одеської військової адміністрації назвав своїх заступників
Лисак доручив провести аудит комунальних підприємств: шукають резерви для економії
Читайте нас у Facebook, Telegram та Instagram, дивіться на Youtube.
